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2020-12-05 15:53:17

但当疫情来临的时候,人性没经西甲投注平台得起考验,一人“甩锅”、人人“甩锅”,就成了多米诺骨牌

这意味着,鹏博士在拓展全西甲投注网站行业服务的同时,深耕细分赛道,有利于公司充分发挥自身优势、稳步前进新的转型战德甲最新赛果略成效卓著,这从其财报数据中可见一斑

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2020年半年报显示,鹏博士智慧云网及增值业务的营业收入达到4.36亿元另外,该公司10月30日晚披露的三季报显示,公司今年前三季度实现营收41.42亿元,归属于上市公司股东的净利润同比增长36倍至17.14亿元,其中数据中心的全部固定资产已完成部分交割,产生的资产处置收益约为13.41亿元谈到鹏博士为什么会选择在当下这一时间点力推转型,该公司融合云事业部总经理孔维微表示,云网融合已经成为云计算毋庸置疑的发展趋势,正处于快速增长期,面向云网转型是整个必然趋势,而疫情则起到了催化作用对比传统本地部署的信息化系统,“上云”企业不需要购买硬件,且可以以每年付费的方式平滑开支,减少了一次性的资本支出大企业自不必说,面向中小企业的云网市场也将迎来价值重估,“正因为中小企业没钱了,现在(后疫情时代)更需要上云

”孔维微说众多数字基建参与者中鹏博士的优势在哪些方面?对于重点转型的云网业务,鹏博士在构筑核心壁垒时显得游刃有余这是因为,我们从2015年就开始布局线上业务,2018年开始推行线上交付,疫情之前部分城市线上交付的比例达到了20%,所以是有一定基础的

为了保证线上教学质量,我们成立了100多人的专职监课小组,每天盯到晚上12点多线上复课比例不断提高,北京地区达到了70%多但在收入和成本上出现了大问题线上定价便宜

一是因为只能参考线上机构定价,而他们本身就在烧钱抢市场;二是我们认为学生没用线下场地;三是担心家长不接受线上上课的形式定价便宜、家长观望,加上竞争环境很恶劣(线上机构都在免费送课),导致我们的收入急剧下降,起初约为正常时期的四分之一,到了4月份,降到了六分之一,全国营收不到5000万,创了新低

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成本却几乎没有变化应该降薪和裁员、控制成本的,但我们没能走出这一步疫情之初我们就开会讨论,要不要裁员、要不要降薪?结论是只在总部降薪20%当时,听说别的公司降薪35%我们都不能理解

为什么呢?一位长者对我说,最大的善就是要保住大家的工作,尽量不要动别人的薪酬我觉得有道理,我们在2008年金融危机的时候请了外部的咨询团队,在他们的建议下进行了裁员,结果员工大批流失,公司陷入危机,后来用了很长时间才恢复裁员的伤害太大了裁员会伤害老师,老师会带走学生,我们还是想激励大家、共渡难关

当时,我们一直在想,疫情可能下个月就过去了,或者两个月就过去了,欠一两个月的工资,以我们的造血能力很快就能补上甚至,为了让员工有安全感,我们改成了日薪制和周薪制,这让财务变得更加紧张

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如今回头看,不裁员不降薪,让一些原本财务就不太健康的校区挺不住了,这些校区开始崩盘,然后把压力都甩给了总部而在加盟商挤兑越来越集中之后,再讨论裁员降薪已经没有意义了

从2月份开始,不断有加盟商“失联”、老师讨薪,很多城市开始崩盘,比如沈阳、天津沈阳我们接了6个加盟校区,天津接了20多个(代价高达几千万元),全国累计一共接了80多个在这件事上,我们犯了大错误我们的很多管理者是女性,心软,校区请求接盘的时候一般都会同意从做人的角度,这事儿没错;但从做企业的角度,可能就错了因为,到最后,该保的没保住,反而拖垮了整个体系

我们是加盟模式,这种模式的优点是加盟商更有动力去做好经营但当疫情来临的时候,人性没经得起考验,一人“甩锅”、人人“甩锅”,就成了多米诺骨牌

从加盟商挤兑开始,又面临了员工讨薪挤兑、家长退费挤兑,三种挤兑叠加,想活下去很难崩盘和自救一度,以为看到了曙光

随着疫情局势好转,公司业绩从5月份开始反弹,6月份全国打平,7、8月份开始有盈余,大家都以为差不多就要挺过去了这时候管理层开始要求涨薪,甚至还制定了针对教师岗位的涨薪计划

也就是说,还没脱离深渊,就开始飘了没想到的是,线下复课也变成了巨大的挑战很多校区恢复以后,家长一窝蜂涌来要求退费,还有一些老师赶来讨薪,导致校区根本没法正常办公原本向好的形势骤然转变

而9到10月的40多天“真空期”,成为了压垮我们的最后一根稻草9月,随着学生开学,我们的收入骤减;10月,国庆假期期间,收入也很少

资金链彻底断了,确实发不出钱老师开始罢课,家长要求退费

十一之后,我们每天办公都很尴尬,一进公司就被好几十人围住,我只能举个喇叭,把音量调到最大,喊话、安抚那段时间,如果有半天没有家长和员工来要钱,我们就觉得非常不错了

10月19日,来的人突然多了很多倍那天我也去了,想着要沟通和解决问题,但是出于安全考虑没让我上去,我们的员工也害怕、不敢上去随后,网上就传我们人去楼空其实这是误传,我们总部办公室一直没搬,到现在我们还有一半的校区在上课,我本人也没有跑路

还有传言说我把公司的法人换成我母亲是为了转移资产,其实是为了公司能正常贷款当你脆弱的时候,谁都能踩你两脚,你还没有能力去防守

但是我真的没有跑路,也不准备跑路,我一直在努力想办法解决问题从3月份开始到处找投资,到今天,我见了100多家投资机构,个人投资者无数

5月,一度和*ST金洲达成了总价5亿元的收购协议但可惜的是,我们自己最终没能挺住

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最近更新:2020-12-05 15:53:17

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